2017年3月27日，公司召開第二屆職工代表大會第二次會議,公司領導、職工代表參加此次會議，公司工會主席蔡群榮主持本次大會。

總經理姚紹武代表公司領導班子在會上作《2016年公司行政工作報告》。《報告》回顧總結了2016年新開元石礦和湖州上建公司的整體工作情況，并明確了兩家公司2017年工作重點。總經理姚紹武強調，雖然2016年全年各項工作都取得了不錯成績，但要實現十三五規劃各項既定目標，還需要做更多工作。需要重點認知四方面，一是面對復雜競爭環境應對力不足；二是來自于政府的約束性政策壓力逐步增大，如何適應并扭轉，我們所執行的策略明顯失位；三是跳出石礦來發展石礦，我們的短板依然是短板；四是人才隊伍依然短缺，好用的人才依然不夠。

因此，2017年需要重點做好八項工作。第一，保持適度規模：新開元全年采剝量控制在500萬噸，上建公司混凝土完成40萬方；第二，追求效益，新開元提高質量促效益的模式，上建立足穩步做大總量；第三，制度創新是公司可持續發展的靈魂，預計未來幾年上建公司規模將快速增加，微觀層次和宏觀層次的制度建設、制度創新刻不容緩；第四，完善薪酬體系，按貢獻分配，提高員工積極性；第五，加強科技創新工作，尤其針對企業發展中的難題開展科技攻關，做好技術方案儲備工作，繼續引領砂石行業技術的進步，同時申報省部級以上獎勵3項；第六，加強內控建設，增強企業向心力；第七，新開元石礦應以服務大項目建設為契機，堅持推進“走出去”戰略，努力實現新開元經驗技術和品牌效應的跨區發展，提升行業競爭力。上建作為材料公司布局浙江混凝土市場的第一個攪拌站，應努力為集團公司在浙江的業務開展打下良好的基礎；第八，繼續做好企業文化和精神文明建設。

此外，本次大會全員審議通過了《2017年班組管理人員任命的決定》、《公司級連續安全生產獎實施辦法》、《勞務派遣工轉正實施辦法細則》、《退休人員臨時性返聘暫行辦法》、《住房公積金管理制度》、《2017年職工薪酬調整方案》及《新開元 6S管理制度》七項決議，為之后一年的各項工作進行具體安排。

大會最后，由工會主席蔡群榮宣讀《新開元二屆二次職代會決議》（草案）且大會一致審議通過，圓滿完成此次職代會各項議程。